Dirección y Motivación de Equipos

Descripción del curso

Objetivos

• Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡

Contenidos

1. 1 La entrevista de evaluación
2. 1.1 Introducción
3. 1.2 Conceptos básicos
4. 1.3 La entrevista de evaluación
5. 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
6. 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
7. 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
8. 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
9. 1.8 Técnica de comparación
10. 1.9 Técnicas de distribución forzada
11. 1.10 Listas de verificación o listas de control
12. 1.11 Diferencial semántica
13. 1.12 Escalas gráficas y numéricas
14. 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
15. 1.14 Problemas del proceso de evaluación
16. 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
17. 1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
18. 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
19. 2 Delegación eficaz de funciones
20. 2.1 En qué consiste delegar
21. 2.2 Habilidades para delegar
22. 2.3 Comienza la tarea de delegar
23. 2.4 Tareas delegables y no delegables
24. 2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
25. 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
26. 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
27. 3.1 Formación de equipos de trabajo
28. 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
29. 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
30. 3.4 Cómo organizar su equipo
31. 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
32. 3.6 Establecimiento de prioridades
33. 3.7 Planificación y fijación de metas
34. 3.8 Estrategias para la fijación de metas
35. 3.9 Seleccionar personas adecuadas
36. 3.10 Evaluación del equipo
37. 3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
38. 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
39. 4 Toma de decisiones
40. 4.1 Toma de decisiones
41. 4.2 Tipos de decisiones
42. 4.3 Importancia de la toma de decisiones
43. 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
44. 4.5 Estilos de dirección
45. 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
46. 4.7 Presentación - Toma de decisiones
47. 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
48. 5 Motivación de equipos de trabajo
49. 5.1 Introducción
50. 5.2 Definición de Motivación
51. 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
52. 5.4 Teorías y Modelos
53. 5.5 Teorías de contenido
54. 5.6 Teorías de procesos
55. 5.7 Medio Ambiente
56. 5.8 Grupos y Equipos
57. 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
58. 5.10 Conclusiones
59. 5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
60. 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
61. 6 Técnicas de dirección de equipos
62. 6.1 Introducción
63. 6.2 Modelo del continuo autocrático-democrático
64. 6.3 El liderazgo situacional
65. 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

Detalles

Dirigido a

Trabajadores y profesionales del sector.

Certificado

Diploma acreditativo de aprovechamiento del curso.