Relaciones Laborales y gestión de equipos de trabajo

Descripción del curso

Objetivos

• Poseer conocimientos en el terreno laboral de la empresa es necesario tanto para tareas de administración como ejecutivas, ya que los recursos humanos representan el mayor valor de cualquier organización empresarial. En el curso que nos ocupa se realizan muchas prácticas contratos y realización de nóminas, llegando incluso a supuestos en los que hay que cumplimentar numerosa documentación del ámbito laboral. Incluye el curso la implementación del nuevo impuesto MEI, también conocido como Mecanismo de Equidad Intergeneracional, que es un nuevo tipo de cotización creada por el Gobierno para aumentar la hucha que hace la Seguridad Social dirigida al sistema de pensiones y que está vigente.
• Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

Contenidos

1. Relaciones Laborales
2. 1 Introducción
3. 1.1 Inicio de la relación laboral
4. 1.2 Contrato de trabajo
5. 1.3 Alta del trabajador
6. 1.4 El salario y el recibo de salarios
7. 1.5 Liquidación de retenciones
8. 1.6 IRPF
9. 1.7 Suspensión o extinción del contrato de trabajo
10. 2 La relación laboral
11. 2.1 La relación laboral
12. 2.2 Relaciones laborales especiales
13. 2.3 Relaciones no laborales o excluídas
14. 2.4 Prestación laboral
15. 2.5 Cuestionario: La Relación Laboral
16. 3 El contrato de trabajo
17. 3.1 El contrato de trabajo
18. 3.2 Comunicar la Contratación
19. 3.3 Tipos de contratos de trabajo
20. 3.4 Contratos indefinidos
21. 3.5 Contrato temporal
22. 3.6 Contrato para la formación
23. 3.7 Contrato fijo discontinuo
24. 3.8 Prorroga del contrato de trabajo
25. 3.9 Bonificaciones y Reducciones a la contratación laboral
26. 3.10 Práctica - Contrato indefinido ordinario
27. 3.11 Cuestionario: El contrato de trabajo
28. 4 Seguridad Social - Alta del trabajador
29. 4.1 Historia de la Seguridad Social
30. 4.2 Organigrama de la Seguridad Social
31. 4.3 Definición Seguridad Social
32. 4.4 Actos administrativos ante la Seguridad Social
33. 4.5 Alta de la empresa en la Seguridad Social
34. 4.6 Alta de la empresa en el censo de recaudación de retenciones del IRPF
35. 4.7 Afiliación de trabajadores en la Seguridad Social
36. 4.8 Alta en la Seguridad Social
37. 4.9 Plazos de presentación
38. 4.10 Forma de practicarse
39. 4.11 Presentación a través de medios informáticos
40. 4.12 Sistema de la Seguridad Social
41. 4.13 Régimen general de la Seguridad Social
42. 4.14 Régimen especial de Trabajadores Autónomos
43. 4.15 Regímenes especiales integrados
44. 4.16 Ejercicio 1. Inscripción de nueva empresa
45. 4.17 Ejercicio 2. Alta del trabajador
46. 4.18 Ejercicio 3. Alta en la Seguridad Social
47. 4.19 Cuestionario: Seguridad Social - Alta del trabajador
48. 5 El Recibo de Salarios o Nómina
49. 5.1 El recibo de salarios
50. 5.2 Salario mínimo interprofesional (SMI)
51. 5.3 Indicador Público de Renta de efectos múltiples (IPREM)
52. 5.4 Garantía del salario
53. 5.5 Nómina
54. 5.6 Cálculo de la base de cotización
55. 5.7 Base de cotización por contingencias comunes
56. 5.8 Base de cotización por contingencias profesionales
57. 5.9 Deducciones
58. 5.10 Caso Práctico de Cálculo de Base de Cotización
59. 5.11 Ejercicio 1. Cálculo de Base de Cotización
60. 5.12 Cuestionario: El recibo de Salario La nómina
61. 6 Nómina Mensual
62. 6.1 Realización de una Nomina mensual
63. 6.2 Cálculo de las cuotas de cotización
64. 6.3 Práctica - Nómina mensual
65. 6.4 Práctica - Nómina mensual II
66. 6.5 Práctica - Nómina mensual III
67. 6.6 Práctica - Nómina mensual IV
68. 6.7 Práctica - Nómina mensual V
69. 6.8 Práctica - Nómina mensual VI
70. 6.9 Práctica - Nómina mensual VII
71. 6.10 Práctica - Nómina mensual VIII
72. 6.11 Práctica - Nómina mensual IX
73. 6.12 Práctica - Nómina mensual X
74. 6.13 Práctica - Nómina mensual XI
75. 6.14 Práctica - Nómina mensual XII
76. 6.15 Cuestionario: Nómina Mensual
77. 7 Nóminas diarias y en IT
78. 7.1 Nóminas diarias
79. 7.2 Incapacidad Temporal (IT)
80. 7.3 Cálculo de bases de cotización y subsidio por Accidente de Trabajo
81. 7.4 Cálculo de bases de cotización y subsidio por enfermedad común
82. 7.5 Nómina en IT por Accidente de Trabajo
83. 7.6 Nómina en IT por enfermedad común
84. 7.7 Práctica - Nómina diaria
85. 7.8 Práctica - Nómina diaria II
86. 7.9 Práctica - Nómina diaria III
87. 7.10 Práctica - Nómina diaria IV
88. 7.11 Práctica - Nómina diaria V
89. 7.12 Práctica - Nómina diaria VI
90. 7.13 Práctica - Nómina con baja por IT
91. 7.14 Práctica - Nómina con baja por IT II
92. 7.15 Práctica - Nómina con baja por IT III
93. 7.16 Práctica - Nómina con baja por IT IV
94. 7.17 Cuestionario: Nóminas diarias y en IT
95. 8 La cuota de cotización - liquidación de cotizaciones
96. 8.1 La cuota de cotización a la Seguridad Social
97. 8.2 Bonificaciones de la cuota
98. 8.3 Presentación y conservación de documentos
99. 8.4 Recaudación de cuotas
100. 8.5 Sistema RED
101. 8.6 Recargos e Intereses de Demora Aplicables a las Cuotas
102. 8.7 La relación nominal de trabajadores
103. 8.8 Procedimiento de cálculo automático de Pago Electrónico
104. 8.9 Justificación del pago de las cuotas
105. 8.10 Práctica - Bonificación
106. 8.11 Práctica - Recargo de Cuotas
107. 8.12 Práctica - Nuestra empresa
108. 8.13 Cuestionario: La cuota de cotización y Liquidación de Cotización
109. 9 IRPF
110. 9.1 IRPF
111. 9.2 Naturaleza, objeto y ámbito de aplicación del impuesto
112. 9.3 Retenciones a cuenta del IRPF
113. 9.4 Rendimientos de trabajo
114. 9.5 Retribuciones en especie
115. 9.6 Cálculo de la retención
116. 9.7 Límites a la obligación de retener
117. 9.8 Procedimiento para determinar el importe de la retención
118. 9.9 Caso Práctico 1 - Retribución anual a efectos de IRPF
119. 9.10 Caso Práctico 2 - Situación Familiar a Efectos del IRPF
120. 9.11 Caso Práctico 3 - Retención a trabajador soltero sin hijos
121. 9.12 Modelo de declaración de circunstancias familiares
122. 9.13 Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet
123. 9.14 Liquidación trimestral con Hacienda
124. 9.15 Modelo 111 y cumplimentación
125. 9.16 Resumen Anual de retenciones (Modelo 190)
126. 9.17 Certificado de retenciones e ingresos a cuenta
127. 9.18 Retenciones, ingresos a cuenta y autoliquidación del impuesto
128. 9.19 Documentación a conservar de cara a una futura inspección
129. 9.20 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111
130. 9.21 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111
131. 9.22 Cuestionario: El IRPF
132. 10 Extinción de la relación laboral
133. 10.1 Extinción de la relación laboral
134. 10.2 Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo
135. 10.3 Comunicación de baja de trabajadores
136. 10.4 Comunicación al Servicio Público de Empleo Estatal
137. 10.5 Salario y Recibo de Finiquito
138. 10.6 Definición de Salario de tramitación
139. 10.7 Indemnización por suspensión del contrato
140. 10.8 Indemnización por despido o cese
141. 10.9 Recibo de saldo y finiquito
142. 10.10 Caso práctico 1 - Finiquito
143. 10.11 Caso práctico 2 - Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido
144. 10.12 Caso práctico - Extinción del contrato por despido disciplinario
145. 10.13 Mantenimiento de la relación laboral
146. 10.14 Ejercicio 1 - Finiquito
147. 10.15 Conversión a indefinido
148. 10.16 Baja de datos en el Regimen Especial de Trabajadores Autónomos
149. 10.17 Cuestionario: Extinción de la Relación Laboral
150. 10.18 Cuestionario: Cuestionario final
151. Gestión de equipos de trabajo
152. 1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo
153. 1.1 Introducción
154. 1.2 Conceptos básicos
155. 1.3 La entrevista de evaluación
156. 1.4 Evaluación del desempeño
157. 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
158. 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
159. 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
160. 1.8 Técnica de comparación
161. 1.9 Técnicas de distribución forzada
162. 1.10 Listas de verificación o listas de control
163. 1.11 Diferencial semántica
164. 1.12 Escalas gráficas y numéricas
165. 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
166. 1.14 Problemas del proceso de evaluación
167. 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
168. 1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
169. 2 Habilidades de liderazgo
170. 2.1 El proceso de liderazgo
171. 2.2 Estilos de liderazgo
172. 2.3 El liderazgo emocional
173. 2.4 Cualidades que debe tener el líder
174. 3 Habilidades de desarrollo de personas
175. 3.1 Formación de equipos de trabajo
176. 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
177. 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
178. 3.4 Cómo organizar su equipo
179. 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
180. 3.6 Establecimiento de prioridades
181. 3.7 Planificación y fijación de metas
182. 3.8 Estrategias para la fijación de metas
183. 3.9 Seleccionar personas adecuadas
184. 3.10 Grupos y Equipos
185. 3.11 Motivación de equipos de trabajo
186. 3.12 Evaluación del equipo
187. 3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
188. 4 Habilidades de comunicación interpersonal
189. 4.1 Introducción
190. 4.2 Reuniones
191. 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
192. 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
193. 4.5 Reuniones creativas
194. 4.6 El papel del coordinador de una reunión
195. 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
196. 4.8 Preparación de la reunión
197. 4.9 Tipología de los participantes
198. 4.10 Apertura de la reunión
199. 4.11 Cuerpo de la reunión
200. 4.12 El cierre de la reunión
201. 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
202. 4.14 El lenguaje del cuerpo
203. 4.15 Clave de una reunión con éxito
204. 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
205. 4.17 Causar buena impresión
206. 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
207. 4.19 Una atmósfera adecuada
208. 4.20 Factores ambientales
209. 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
210. 4.22 Supuesto práctico
211. 4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
212. 5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
213. 5.1 Sentido de los conflictos
214. 5.2 Las personas y las conflictos
215. 5.3 Tipos de conflictos
216. 5.4 Tratamiento de las conflictos
217. 5.5 Descripción de conflictos
218. 5.6 Normas generales frente a las conflictos
219. 5.7 Descubrir un verdadero conflicto
220. 5.8 Conformidad y contraataque
221. 5.9 Prever la objeción
222. 5.10 Retrase la respuesta
223. 5.11 Negación de un conflicto
224. 5.12 Admisión de un conflicto
225. 5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
226. 6 Habilidades de delegación
227. 6.1 Delegación eficaz de funciones
228. 6.2 En qué consiste delegar
229. 6.3 Habilidades para delegar
230. 6.4 Comienza la tarea de delegar
231. 6.5 Tareas delegables y no delegables
232. 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
233. 6.7 Formación de equipos de trabajo
234. 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
235. 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
236. 6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación
237. 7 Gestión de equipos de trabajo
238. 7.1 Cómo organizar su equipo
239. 7.2 El tiempo y el proceso administrativo
240. 7.3 Establecimiento de prioridades
241. 7.4 Planificación y fijación de metas
242. 7.5 Estrategias para la fijación de metas
243. 7.6 Seleccionar personas adecuadas
244. 7.7 Evaluación del equipo
245. 7.8 Toma de decisiones
246. 7.9 Tipos de decisiones
247. 7.10 Importancia de la toma de decisiones
248. 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
249. 7.12 Estilos de dirección
250. 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
251. 7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
252. 8 Comunicación eficaz con el equipo
253. 8.1 Planteamiento de una presentación
254. 8.2 Tipos de presentaciones
255. 8.3 El mensaje
256. 8.4 Elementos de apoyo
257. 8.5 Comunicación verbal
258. 8.6 Comunicación no verbal
259. 8.7 Imagen personal
260. 8.8 El miedo escénico
261. 8.9 Improvisar
262. 8.10 Preguntas del grupo
263. 8.11 Evaluación
264. 8.12 Supuesto práctico
265. 8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
266. 9 Motivación de equipos de trabajo
267. 9.1 Introducción
268. 9.2 Definición de Motivación
269. 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
270. 9.4 Teorías y Modelos
271. 9.5 Teorías de contenido
272. 9.6 Teorías de procesos
273. 9.7 Medio Ambiente
274. 9.8 Grupos y Equipos
275. 9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
276. 9.10 Conclusiones
277. 9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
278. 10 Cómo impulsar un proyecto de equipo
279. 10.1 Condiciones básicas
280. 10.2 Cómo desarrollar el trabajo en equipo
281. 10.3 La conducción de reuniones
282. 10.4 El método científico de toma de decisiones
283. 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
284. 10.6 Motivación profesional
285. 10.7 Base para lograr buenas relaciones
286. 10.8 Problemas humanos
287. 10.9 Comportamiento del hombre
288. 10.10 La delegación
289. 10.11 El arte de mandar
290. 10.12 Cuestionario: Cuestionario final

Detalles

Dirigido a

Trabajadores y profesionales del sector.

Certificado

Diploma acreditativo de aprovechamiento del curso.