PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

Descripción del curso

Objetivos

• Colaborar en la elaboración del plan de aprovisionamiento.

Contenidos

1. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA
2. 1 Logística interna de la empresa
3. 1.1 La empresa como unidad logística
4. 1.2 Organización funcional de la empresa
5. 1.3 Actividades logísticas
6. 1.4 El plan logístico según tipos de empresas
7. 1.5 La cadena de suministros de la empresa
8. 1.6 Externalización de la función logística
9. 1.7 Actividades: Logística interna de la empresa
10. 2 Previsión de demanda
11. 2.1 Definición de la demanda según tipos de empresa
12. 2.2 Tipos de demandas y necesidades de producción
13. 2.3 Previsión de demanda y plan de ventas
14. 2.4 Previsión de la actividad y de los costes
15. 2.5 Actividades: Previsión de demanda
16. 3 Planificación y organización de la producción-distribución
17. 3.1 La función productiva de la empresa
18. 3.2 Elemento que intervienen en la planificación de la producción
19. 3.3 Clasificación de la producción-distribución
20. 3.4 Nivel de producción y capacidad productiva
21. 3.5 Estrategias actuales de organización de la producción
22. 3.6 Actividades: Planificación y organización de la producción-distribución
23. 4 Técnicas de planificación y control de proyectos
24. 4.1 Introducción a los sistemas
25. 4.2 Definición de actividades
26. 4.3 Representación gráfica de un plan de producción
27. 4.4 Teoría de las restricciones
28. 4.5 Cálculo de tiempos y holguras
29. 4.6 Métodos de control de planes de producción
30. 4.7 Aplicaciones informáticas de planificación y control
31. 4.8 Actividades: Técnicas de planificación y control de proyectos
32. 5 Gestión de la producción y aprovisionamiento
33. 5.1 Gestión de la producción y aprovisionamiento
34. 5.2 La política del aprovisionamiento en la empresa
35. 5.3 Métodos de gestión de la producción
36. 5.4 Niveles de gestión de la producción
37. 5.5 Variables de influencia en el aprovisionamiento
38. 5.6 Actividades: Gestión de la producción y aprovisionamiento
39. 6 Planificación de requerimientos y necesidades de producción
40. 6.1 Fundamentos y conceptos de un sistema MRP
41. 6.2 Estructura básicas de un sistema MRP
42. 6.3 Funcionalidades básicas de un MRP
43. 6.4 Requerimientos de recursos productivos (MRP II)
44. 6.5 Aplicaciones de gestión de la producción informática
45. 6.6 Otros métodos
46. 6.7 Optimización de la cadena de suministro
47. 6.8 Actividades: Planificación de requerimientos y necesidades de producción
48. 7 Planificación de recursos de distribución
49. 7.1 Planificación del DRP
50. 7.2 Estructura del DRP
51. 7.3 Fases integrantes de un proceso DRP
52. 7.4 Técnicas de DRP
53. 7.5 Flujos de procesos
54. 7.6 Cálculo de necesidades de distribución
55. 7.7 Implementación del DRP
56. 7.8 Actividades: Planificación de recursos de distribución
57. 7.9 Cuestionario: Cuestionario final
58. GESTIÓN DE INVENTARIOS
59. 1 Elaboración y gestión de inventarios
60. 1.1 Objetivo e importancia de la gestión de inventarios
61. 1.2 Diferenciación de conceptos
62. 1.3 Conceptos y fundamentos de los inventarios físicos
63. 1.4 Variables que afectan a la gestión de inventario
64. 1.5 Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
65. 1.6 Importancia de la ubicación geográfica
66. 1.7 Modelos de gestión de inventarios
67. 1.8 Tipos de inventarios
68. 1.9 Criterios de elaboración de inventarios
69. 1.10 Clasificación de los productos
70. 1.11 Planificación del stock según la demanda
71. 1.12 Actividades: Elaboración y gestión de inventarios
72. 2 Valoración y cálculo de inventarios
73. 2.1 Valoración de inventarios
74. 2.2 Estimación de costes asociados al inventario
75. 2.3 Indicaciones de medida de inventarios
76. 2.4 Análisis de desviaciones en los inventarios
77. 2.5 Actividades: Valoración y cálculo de inventarios
78. 3 Control y gestión de stocks
79. 3.1 Objetivos y funciones de la gestión de stock
80. 3.2 Variaciones de la demanda y nivel de stock
81. 3.3 Método de gestión de stock programado
82. 3.4 Método de gestión de stock no programado
83. 3.5 Métodos de determinación de pedidos
84. 3.6 Lote económico de fabricación o pedido
85. 3.7 Parámetros de gestión de stock
86. 3.8 Rotación de stock
87. 3.9 Cálculo de parámetros de stock
88. 3.10 Actividades: Control y gestión de stocks
89. 4 Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
90. 4.1 Efectividad de la gestión del almacén
91. 4.2 Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre
92. 4.3 Indicadores de gestión de stock
93. 4.4 Optimización de puntos de almacenamiento
94. 4.5 Ciclo de vida de las existencias
95. 4.6 Actividades: Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
96. 4.7 Cuestionario: Cuestionario final
97. 4.8 Cuestionario: Cuestionario final

Detalles

Dirigido a

Trabajadores y profesionales del sector.

Certificado

Diploma acreditativo de aprovechamiento del curso.